Beaucoup d’entrepreneurs me partagent leurs difficultés actuelles.
Entre l’inflation et les tensions géopolitiques, il y a de quoi s’interroger sur l’avenir.
« Crise » vient du verbe grec krinein, qui veut dire : trier, passer au crible.
Une crise n'est pas un simple rouleau compresseur.
𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐟𝐢𝐥𝐭𝐫𝐞.
Elle sélectionne - sans pitié parfois - mais révèle aussi de nouveaux besoins.
Et pas seulement dans l’armement !
Dans la réassurance, l'efficacité, le sens.
Dans le monde d’après-crise qui se dessine déjà.
𝐔𝐧𝐞 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐬𝐭 à 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐢𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐩é𝐫𝐢𝐨𝐝𝐞 𝐝’𝐢𝐧𝐬𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭é 𝐞𝐭 𝐮𝐧 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐞𝐚𝐮 𝐟𝐞𝐫𝐭𝐢𝐥𝐞.
AirBnB est née en 2008, au pire de la crise des subprimes.
Deux designers sans le sou louaient des matelas gonflables dans leur salon.
Le monde s'effondrait. Eux construisaient.
Microsoft et Netflix ont décollé en périodes de crises économiques.
Coca, Rolex et Nestlé ont fait des choix stratégiques féconds en périodes de guerre.
Les exemples abondent.
Qui plus est, actuellement, l’épargne se porte plutôt bien.
𝐌ê𝐦𝐞 𝐬𝐢 𝐥’𝐚𝐫𝐠𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐢𝐫𝐜𝐮𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐞𝐧𝐝𝐫𝐨𝐢𝐭𝐬, 𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐥à.
Finalement, et si tout était question de perspective ?
Quand les temps sont durs, on peut :
S’obséder sur les news déprimantes, se recroqueviller et attendre.
Ou avoir foi en l’avenir, s’affûter et se positionner avant les autres.
Il y a quelques mois, une cliente me disait que ce n’était « pas la bonne période pour son offre ».
Je lui ai proposé d’adapter son positionnement.
𝐀𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢 𝐬𝐞𝐬 𝐯𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐬𝐞 𝐦𝐮𝐥𝐭𝐢𝐩𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 - 𝐞𝐭 𝐨𝐧 𝐩𝐫é𝐩𝐚𝐫𝐞 𝐝é𝐣à 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧𝐞 é𝐭𝐚𝐩𝐞.
Alors : à ton tour.
𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐮 𝐚𝐩𝐩𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 « 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞 » 𝐯𝐞𝐮𝐭 𝐝𝐢𝐫𝐞 « 𝐝é𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 » 𝐞𝐧 𝐠𝐫𝐞𝐜.
Prends la décision de changer ta vision du contexte actuel.
En quoi peut-il être une opportunité inespérée pour toi ?
Prends la décision de faire évoluer ton business et d’aller chercher l’argent là où il est.
En quoi le contexte actuel t’invite-il à assumer un virage trop longtemps repoussé ?
Que t’invite-il à supprimer, simplifier, radicaliser ?